Rangka Rancangan Lima Tahun Ke-15 jelas mencadangkan untuk melaksanakan projek asas yang kukuh untuk penjagaan perubatan dan kesihatan. Pada September tahun lepas, Majlis Negeri meluluskan Pelan Pelaksanaan Projek Asasi Perubatan dan Kesihatan yang Kukuh, yang membuat penempatan sistematik untuk berusaha untuk penduduk mencapai pusat perkhidmatan perubatan terdekat dalam masa 15 minit menjelang 2027; Menjelang 2030, orang ramai akan mendapat akses kepada-perkhidmatan kesihatan yang berkualiti tinggi dan cekap berdekatan. Dua titik masa menggariskan peta jalan yang jelas untuk penjagaan kesihatan primer daripada 'sedia ada' kepada 'cemerlang'.
Untuk menggalakkan pembinaan China yang sihat, asasnya terletak di peringkat akar umbi, dan kelemahannya juga terletak di peringkat akar umbi. Pasukan bakat yang lemah, peralatan yang tidak mencukupi, kedudukan berfungsi yang tidak mencukupi, dan pembangunan yang tidak sekata secara langsung dicerminkan dalam bilangan besar pesakit yang berpusu-pusu ke hospital tertiari, memburukkan lagi ketidakseimbangan antara bekalan dan permintaan sumber perubatan dan meningkatkan beban kewangan kepada orang ramai.
Pelaksanaan projek infrastruktur penjagaan kesihatan bertujuan untuk menyelesaikan dilema ini. Dengan membentuk semula "kemudahan keras" dan "kuasa lembut" penjagaan kesihatan primer, kami berhasrat untuk terus meningkatkan kemudahan orang ramai untuk menyelesaikan penyakit biasa dan kerap berlaku di depan pintu mereka, akhirnya mencapai matlamat "penyakit utama tidak meninggalkan wilayah, penyakit umum diselesaikan di bandar dan daerah, dan penyakit harian diselesaikan di peringkat akar umbi". Ini adalah transformasi sistematik daripada 'pesakit melonjak ke atas' kepada' sumber tenggelam ke bawah'.
Hanya dengan mengepalkan jari anda boleh menerobos permainan. Dalam tempoh Rancangan Lima Tahun Ke-15, China akan merancang untuk membina sekitar 1000 komuniti perubatan-berkait rapat peringkat daerah. Wilayah Heilongjiang telah menyelaraskan pembinaan 95 hospital, mencapai liputan penuh daerah. Melalui pengurusan "tujuh penyatuan" kakitangan, kewangan dan bahan, empat sistem teras jaminan tiga-tahap,-rujukan dua hala, farmasi pusat dan penjagaan perubatan jauh telah dilaksanakan dan berakar umbi. Pembentukan semula mekanisme ini membolehkan peranan utama hospital-daerah, peranan penting pusat kesihatan perbandaran dan{11}}peranan bawah{11}}klinik kampung digunakan sepenuhnya.
Mekanisme yang baik akhirnya akan jatuh ke dalam bilik perundingan di depan pintu orang ramai. Di Daerah Jindong, Bandar Jinhua, Wilayah Zhejiang, pusat kesihatan perbandaran menjadi "tempat perundingan pertama" yang dipercayai untuk orang ramai. 61 pakar dari hospital pusat melawat 14 pusat kesihatan setiap minggu dan "mempunyai pakar setiap hari" telah menjadi kebiasaan; Semua klinik kampung kendalian kerajaan disambungkan kepada "Rangkaian Satu ECG", di mana elektrokardiogram penduduk kampung boleh dimuat naik dalam masa-sebenar ke pusat diagnostik daerah dan bandar, mencapai "pemeriksaan kampung, diagnosis bandar"; Sebagai tindak balas kepada musim pertanian yang sibuk, 15 klinik kampung telah melancarkan "klinik malam perubatan tradisional Cina peringkat kampung", memberi perkhidmatan kepada lebih daripada 9800 orang secara keseluruhan; 266 doktor keluarga telah membuat susulan dengan hampir 400000 orang tahun ini.
Perkakasan boleh dipertingkatkan dengan pantas melalui pelaburan, tetapi bakat memerlukan masa untuk terkumpul. Pada masa ini, China telah melatih hampir 100000 pelajar perubatan yang disasarkan untuk perbandaran, dan dalam beberapa tahun kebelakangan ini, lebih daripada 10000 pelajar kolej yang bekerja di klinik kampung telah dilantik sebagai pusat kesihatan perbandaran. Asas perkhidmatan akar umbi semakin mendalam, dengan berkesan menyelesaikan dilema "mempunyai peralatan tetapi tiada siapa yang menggunakannya".
